产业赋能平台
刘绍荣等更新时间:2021-01-25 18:00:50
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我们正加速进入数字化3.0阶段,数字化技术正在一方面深入改造产业链,另一方面变得更加智能,产业互联网技术和更加高速的5G将推动世界进入万物互联的新时代。建设集成的数字化和智能化赋能中台,孵化网络化的产业创业生态,构建由多个数字化交易平台和S2B赋能中台形成的强大产业赋能平台,正在成为各个产业中现实的数字化变革图景。产业赋能平台正逐渐成长为各个产业的旧有规则颠覆者和新规则缔造者。本书聚焦于产业互联网和数字智能背景下产业赋能平台这一新兴物种的研究,对其定义、内涵、结构、形成过程进行了深入的探测和剖析,并结合阿里淘宝、美团、土巴兔、网飞等数字化交易平台向产业赋能平台进化,及平安、链家、药明康德、小米、南极人等传统领袖向产业赋能平台进化的详实案例,构建了数字化交易平台和传统管道领袖向产业赋能平台进化的一般逻辑和路径,对两类企业在产业互联时代的数字化战略升级提出了明晰的方向和路径指导。
品牌:中信出版社
上架时间:2021-01-01 00:00:00
出版社:中信出版社
本书数字版权由中信出版社提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
产业赋能平台最新章节
查看全部- 后记
- 参考文献
- 第四节 平台生态的有效治理
- 第三节 产业赋能平台扩张的结果及巩固措施
- 第二节 产业赋能平台的扩张路径
- 第一节 产业赋能平台的扩张动力
- 第七章 产业赋能平台的扩张与生态化升级
- 第九节 传统企业转型产业赋能平台的案例启发与思考
- 第八节 南极电商:从卖保暖内衣到做产业赋能者
- 第七节 三一重工:立足工业4.0时代的扛鼎之作——根云
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向财务要利润(珍藏版)
本书将帮助读者透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法;建立起清晰的成本控制意识;强化现金流意识,提高资金运作效率;学会使用财务管理工具加强内部管理;完善企业各个部门组织架构,增强实际操作能力,有效地进行财务风险防范和控制;掌握提高企业整体效益的方式方法。书中精心设计了大量真实案例,为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润管理12万字 重新理解企业家精神
“企业家”是张维迎教授自1984年以来经济学研究的核心。不同于主流经济学中的市场均衡假设,作者经济学中的市场是不确定的、变动的,市场决策不是既定约束条件下的求解,而是改变约束条件本身,这就决定了企业家在市场理论中的核心地位。由此,作者讨论了企业家决策的心智模式,分析了企业家的两种主要职能,概述了以企业家为中心的“斯密-熊彼特增长模型”,并以此模型分析了中国过去几十年经济的增长。这不是存在于理论中的管理19.4万字- 会员
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阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中,管理者应找准员工的真正需求,并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作,使企业与员工之间由雇用关系□为合作关系,释放组织活力。管理6万字 - 会员
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合规管理是一个多学科、系统性的工程,是一个庞大的体系。而合规管理体系标准为各类组织实施这个复杂庞大的系统,提供了一套经过实践检验的、相关方协商一致的技术规则。本书阐述的内容兼顾理论性、系统性和可操作性,从GB/T35770—2022的产生与发展到具体的条文分析,再到标准在合规管理体系建设与实施的应用,尽可能地使读者在了解组织建立、实施、评价、维护和持续改进有效的合规管理体系应满足的要求的同时,通过管理16.6万字 - 会员
结构化复盘:打造能拿结果的进化型团队
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