39　班组长安全工作中要做到“五个善于”

班组长作为企业里一个班组的“领头羊”，岗位十分重要，责任十分重大。在新的形势下，如何履行好班组长的职责，在班组安全生产中，如何能执行好上级的决策和管理好班组员工，要做好“五个善于”。

（1）善于理思路。在班组安全工作中，班组长的重要职责就是出主意、想办法、理思路。理思路既是调查研究、认识问题的过程，也是科学安全决策、解决安全问题的过程。

①要审时度势。首先，要把握时势，知国内安全生产的大政方针，知企业的安全发展方向；其次，要把握地势，知本班组的安全工作环境和客观实际，准确把握本班组安全发展的优势、劣势、潜力和机遇等基本情况；再次，要把握民势，知民心向背，掌握全班组员工的安全所愿所求。只有把时势、地势和民势三者结合起来，才能够预测班组的发展变化，为指导班组安全生产工作提供依据。

②要超前思考。要使班组安全决策更科学，思路更加符合实际，必须充分发挥主观能动性，想别人所未想，知别人所未知。班组开展每一项安全工作，实施每一项安全决策，都要做到心中有全局，手中有典型，行动有预案，居高望远，见微知著，窥一斑知全局，多角度、多层次地观察安全问题和分析安全问题。

③要博采众长。在班组安全工作中，班组长坚持民主集中制是理清安全工作思路、科学安全决策的基本原则，班组长应只出题目、不设框子、不定调子，让班组员工充分发表意见。要善于捕捉正确的苗头性和倾向性的东西加以引导，从肤浅片面的意见中汲取可资借鉴的营养，把正确的安全工作意见集中好，把分歧的安全工作意见统一好，把否定的安全工作意见说服好。

④要敢于决断。在快速发展的现代社会，竞争十分激烈，机遇稍纵即逝。只有机智沉着、善于决断，达到“静若处子，动若脱兔”的境界，才能有所作为。在班组安全生产中，首先，要有主见，不人云亦云，不屈从于不正确的公众舆论和压力，要抓住时机陈述自己的见解，善于坚持正确的意见。其次，要果断，凡是看准了的事，即使有不同意见，也不能议而不决，更不能不了了之，要大胆拍板定案，不盲目追求满意安全决策，但求最优安全决策。再次，要有坚定性，要注意收集安全决策反馈信息，虚心听取各方意见，以灵活务实的态度不断修正安全决策，千方百计排除干扰，坚定不移地抓落实，直到抓出成效，达到预期目标。

（2）善于带班子。能否带好一个班组班子，是班组长管理能力和领导水平的重要体现。所以，班组长必须把带好班组班子作为自己的重要职责，努力把班组班子带成团结协作、风正气顺、干事创业的班子。

①要率先垂范。要带好班组班子，关键是班组长要以身作则，发挥好模范带头作用，真正做到靠工作立身，靠德才服人，把自己的一言一行都落实到“安全第一，安全发展，安全建设”上来。一要做勤政廉政的表率。清清白白做官，堂堂正正做人。二要做爱员工为员工的表率。班组长应立戒官僚主义，工作再忙，也要注意密切联系员工，经常深入员工，真正和员工打成一片，时刻把员工的冷暖放在心上。三要做勤奋学习的表率。“敏而好学，不耻下问”，努力做一名学习型班组长，进而带动大家，使班组班子内部形成浓厚的安全学习风气。

②要容人容事。班组长要抛弃个人是非恩怨，“以直报怨，以德报怨”。在安全工作中，只要不是原则问题，就应坦然处置，大度容人容事，先容他人不容之事，后成他人不成之事，于无声处让员工们自我反省、自我纠正，以最大限度地减少班组班子内部的对立面。

③要公平公正。班组长对待班子成员一定要一碗水端平，公道正派，不搞亲亲疏疏，不搞“小圈子”，待人处事一个标准，不因人因事而异。只要做到这一点，在安全工作中，班组班子内部就能形成讲正气的风气。大家在安全生产中尽职尽责，在荣誉面前相互谦让，班组长的亲和力、感召力和权威性必定增强。

④要放权放手。班组班子内部分工一旦确定，该谁管的事谁管，该谁办的事谁办，班组长则应该放手处且放手，该授权处且授权，该担责时且担责，该推动时且推动，充分调动班子成员的安全生产积极性，靠集体的力量和智慧完成各项安全工作。只有这样，班组长才能举重若轻，驾驭全局。

（3）善于用员工。一个称职的班组长，在安全工作中不仅要多谋善断，带好队伍，还必须知人善任，注意挑兵选将，把那些靠得住、有本事的员工选派到重要生产、操作岗位，从而充分调动全班组在安全生产中干事创业的积极性。

①要确立导向。要确立导向就是解决好在安全工作中用什么人的问题。有什么样的导向，就有什么样的风气，只有确立正确的安全工作导向，才能使员工队伍风正气顺。确立安全工作导向的依据就是严格按照“安全第一，预防为主，综合伦理”的方针和“安全发展”的理念，坚持公平、平等、竞争、择优的原则，真正把开拓进取型、敬业实干型的员工选配到重要生产、操作岗位，使那些愿干事、会干事、干成事的优秀员工得到重用。

②要严管厚爱。在班组安全工作中，用员工的一个有效方法就是恩威并重。一方面，班组长带兵要爱、管兵要严。对员工工作上爱护，生活上关心，可以增强用人者的亲和力，使“仁者不忧，知者不惑，勇者不惧”。另一方面，也不能因为下属在某项安全工作中有功劳而一味偏袒，对下属员工在安全工作中出现的苗头性问题，要提前打“预防针”，防患于未然。要留意下属员工的生活圈和交际圈。当下属员工有不健康倾向时要及时提醒，以免其在负面影响下，滑向错误的深渊。对下属员工从严要求，意味着关心和爱护。

③要注意帮带。“授人以鱼，不如授人以渔”。班组长帮助下属员工解决具体安全问题，不如帮他们理清思路，掌握有效的安全工作方法。要及时纠正下属员工脱离实际、重点不明、措施不力、超越政策、损害全局的思路。当前，企业正在转型发展、跨越发展，在班组安全工作中普遍存在“老办法不顶用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不中用”的情况。对此，班组长必须拿出自己的耐心、经验和智慧，给员工以鼓励、指导和帮助，提高他们分析安全问题、解决安全问题的能力，使他们及时破解安全生产难题，增强干好安全工作的信心。

（4）善于创环境。环境是发展的外因。环境就是信誉度，就是形象，就是生产力。在班组安全工作中，抓环境就是抓发展，就是抓效益。班组长要树立科学的安全发展观，紧紧抓住第一要务，努力营造企业无事故、员工无违章、岗位无隐患和员工最安全、创业最宽松、企业最文明的环境。

①要营造发展氛围。在班组安全工作中，关键是做好三个方面的事：一是在千头万绪的安全工作中，要咬定安全发展不放松，抓住安全发展不放手，快速安全发展不停步。二是在错综复杂的利益分配中，要坚持让利于员工，激活安全发展主体。三是在安全生产执法上，要硬起手腕，坚决惩治事故责任者。

②要弘扬一方正气。一个班组风气的好坏，与班组长有很大的关系，班组良好的安全生产风气能影响、带动企业风气的好转，进而带动社会风气的根本好转。因此，班组长要时刻注意弘扬正气，努力营造一方“小气候”。

③要确保班组稳定。安全发展离不开和谐、有序的社会秩序，人的安全是生产者、经营者对所处环境的起码要求。作为一名班组长，必须正确处理改革、发展、稳定的关系，要理顺员工的情绪，消除员工的怨气，将安全问题化解在萌芽状态，把员工的创造力引导到安全发展上来。

（5）善于抓落实。安全决策是安全行动的先导。安全决策的目的的付诸实施，尽快转化为经济效益和社会效益。所以，推进班组安全决策落实往往比做出安全决策更为困难，也更为重要。

①要建立机制。促进班组安全工作落实必须建立一套有效的机制。要建立安全目标责任制，实行定性、定量、定人管理，配之以科学的安全考核办法和严明的奖惩。班组长应当强化督查工作力度，构成上下贯通、纵横协调的抓落实网络，形成领导抓、抓领导的安全工作格局，确保安全决策取得实效。

②要解剖典型。抓典型既是一种安全工作领导艺术，也是新形势下推进班组安全工作的重要方法之一。在班组无论干哪项安全工作，都要注意培育典型、狠抓典型、解剖典型，用典型推动安全工作。要使班组每一项安全工作都有一些可信、可看、可学、可比的典型，用典型塑造安全工作形象，用典型展示安全工作水平。同时，也要注意反面典型，如重大事故典型案例、重大事故责任者，用反面典型促使员工接受教训，举一反三。

③要注意协调。班组安全决策在实施的过程中难免会遇到这样或那样的阻碍，不少安全问题都需要决策者亲自出面解决。作为班组长，一靠说服教育；二靠因势利导，找准矛盾的症结点、权责的平衡点和利益的切割点；三靠法律法规；四靠底层突破。

④要持之以恒。在班组安全工作中，班组长要敢于正视困难，用科学的态度对待困难，用正确的方法克服困难，在解决困难中加快安全发展，在加快安全发展中解决困难。坚持一张蓝图绘到底，克服形式主义、急功近利等不良行为，真正扑下身子、挽起袖子、放下架子，努力当好班组长，用好手中权，办好安全事。