回首卅五岁月
2016年8月，中国纺织工业企业管理协会（简称“中纺企协”）走过了整整35个春秋。35年前的8月，在特定的中国经济、中国纺织行业发展环境下，以改革和管理为主要工作内容，中纺企协开始进入历史舞台。35年来，中国经济发生了翻天覆地的变化，中国纺织业快速发展，成为我国传统支柱产业、重要民生产业和创造国际化新优势的产业。在此过程中，企业管理和管理创新、企业改革、企业家精神和队伍的培育对产业发展和提升作出了重要贡献。主要承担此项工作的中纺企协在纺织业发展的不同时期，积极探索工作内容，完善工作方法，为各时期行业发展重点难点问题的解决作出了一定贡献。
继往开来 砥砺前行
回顾往昔，其发展大致可分为三个阶段。
1981～1991年，我国经济快速恢复发展，改革开放起步，国际先进管理理念、方法陆续进入我国，对我国经济产生了巨大影响。
这一时期，国家纺织工业局的很多重要工作由中纺企协承担。其中，学术研究工作是通过协会所属学组来进行的，包括企业家工作研究会、企业管理现代化研究会等，通过研讨交流推进行业的改革和管理工作；企业管理信息工作形成了全国较完整的管理情报信息网络，由上海纺织企业管理情报中心定期出版《中国纺织管理》；评优推优工作则着重于把表彰先进、树立样板与推动全面有机结合起来，向中国企协推荐参评“全国企业管理优秀奖”企业（金马奖），“全国优秀企业家”评选等。
十年中，中纺企协坚持围绕当时行政中心工作提出的基础管理工作要求，注意发现和总结带有普遍指导意义的典型经验，先后举办了现代化管理、电子计算机应用、企业管理咨询等多种培训研究班。
1991～2001年，随着中国经济快速增长，纺织业多种经济成分大发展。这一时期，中纺企协的工作更多为关注国企改革、改制，通过相关管理工作，帮助企业走出困境。
1997年，中央决定把纺织行业作为国企改革工作的突破口，并开展了以压锭、减人、扭亏为主要内容的攻坚战。为此，中纺企协重点研究、建设纺织企业集团和纺织上市公司的工作，特别是在推进企业组织结构调整，实施大公司、大集团战略，组织社会化大生产的改革、改组上下功夫。这一时期，中纺企协各分支机构积极发挥自身优势，在诸多具体工作中作出了贡献。2000年10月，在中纺企协企业家委员会五届三次大会上掀起“南学华茂，北学吉化”的热潮，表彰了一批纺织管理优秀企业，为全行业推进管理创新作出重大努力。
2001～2011年，纺织工业抓住我国“入世”机遇进入了科技进步最快、发展和效益更好的十年。这一时期，中纺企协面对全社会的纺织企业开展服务，成为政府和企业间的桥梁和纽带。中纺企协的中心任务之一是服务于企业经营者，力求将协会办成纺织企业家之家。
在推进科技成果产业化方面，中纺企协2001年在北京组织召开了“纺织科技成果产业化对接会”，为纺织科研成果提供了一个良好的产业化平台。
在帮助企业把握市场形势方面，中纺企协于2001年在北京召开了成立20周年纪念大会及“WTO与中国纺织企业”高峰论坛。时任全国政协副主席的陈锦华、国家外经贸部副部长龙永图、外交部副部长李肇星、国务院发展研究中心副主任陈清泰，中纺企协理事长杜钰洲以及日本帝人株式会社社长安居祥策、中国台湾纺拓会秘书长刘瑞图等领导，以及安徽华茂、杉杉集团等海内外知名企业负责人分别做了主题演讲。
在推进两岸纺织业合作方面，中纺企协先后于2010年8月、2011年10月组织企业家代表团去台湾访问考察；与中国台湾纺拓会和石狮市政府共同组织召开了“纺织企业家活动日暨海峡两岸企业产业链对接会”，推动两岸纺织企业产业链资源优势互补。
在扶助企业进入资本市场方面，中纺企协于2007年在厦门召开纺织公司上市研究会成立大会，为促进金融资本为产业服务搭建良好平台。
在推广管理创新成果方面，中纺企协编印了《全国纺织企业管理创新材料汇编》，向广大企业推广先进经验。2011年，中纺企协启动“全国纺织行业管理创新成果大奖”评选活动，引起业界极大关注。同时，继续为企业提供诊断咨询，传播管理经验，进行管理技术咨询与交流。
在为企业、企业家服务方面，中纺企协以企业需求为工作突破口，不断创新工作模式、提升工作水平。特别是2009年、2010年，中纺企协组织参加两会的纺织业界代表与工业协会领导座谈，杜钰洲、王天凯等领导出席。
同期，中国纺织工业联合会（简称“中纺联”）产业集群工作委员会秘书处和产业转移办公室设置在中纺企协，为中纺企协的工作增添了新内容。从2002年至2010年底，集群工作委员会秘书处共发展了175个试点集群，并对所有试点集群进行了考察，进行了一次大规模复评。2009年，受国家工信部委托，中纺企协参与了制定纺织产业转移指导意见的调研工作，起草了《纺织产业转移指导意见》初稿，在推进纺织产业转移工作有序发展方面充分发挥了引导和协调作用。
革古鼎新 聚力发展
“十二五”时期，支撑我国经济增长的要素条件与市场环境都发生了明显变化，纺织工业进入增速放缓、动力转换、结构调整的新常态。行业企业、企业家们的需求也发生了巨大变化，这对中纺企协企业管理创新工作的内容和标准都提出了新的要求。
近五年来，尤其是2014年中纺企协第九届理事会成立以来，中纺企协重新确定了工作定位：行业话语权提升的重要平台和舆论高地；国内外纺织行业资源互动与整合平台；行业转型升级、创新发展的公共服务平台；企业社会责任的重要实施平台；国际一流企业家成长的平台和摇篮。新的工作定位为中纺企协五年来的工作指明了方向。
依据中纺联的工作部署，中纺企协以“服务于企业和企业家、产业转移工作和试点产业集群的中小企业服务工作”三大工作主线为一体，工作重点更加突出。企业家服务的重点是提升话语权、把握与创造市场机会；产业转移工作的重点是推进园区科学规划、有序转移与重点产业集中度的形成；试点纺织产业集群工作的重点是提升集群公共服务平台水平，促进中小企业结构调整，推动集群转型升级发展。五年来，协会各项工作扎实推进，取得了一定成绩。
协会自身建设进一步加强，行业知名度提高。中纺企协第九届理事会选举产生了32位副会长、101位常务理事、293位理事，同时特邀副会长11位。至此，中纺企协会员达600余人，较换届前增加了3倍。会员企业涵盖纺织产业链各环节。
同时，会员结构发生了明显变化，打破原来以国有企业、大企业为主的界限，增加了多种所有制的民营企业、纺织服装后道企业、中小企业的比例，资源互补优势明显加强。
经过全体协会同仁的共同努力，截至2016年10月底，中纺企协理事数量达352人。同时，试点纺织产业集群数量达210个，纺织产业转移试点园区29个，形成了政府、行业、企业的良性互动、联动发展的良好格局。
为了进一步打造业内外影响力，中纺企协加强了信息发布平台的建设，开辟了官网、微信公众账号、微信工作群、产业转移“消息树”微信群、集群工作QQ群等。一方面增加了协会与会员、会员与会员间的沟通渠道，另一方面提升了中纺企协在业内外的知名度和影响力。
同时，中纺企协积极推进组织机构的建设工作，先后建立了中纺企协盛泽分会、中国新中装联盟、中国功能性纺织品联盟、中纺企协产业投融资工作委员会等组织，并积极提升专业性、区域性分支机构的服务能力，扩大对纺织全产业链会员的服务。
另外，中纺企协积极打造行业企业话语权，近五年成功推荐“全国优秀企业家”五名，他们是吉林化纤集团股份有限公司董事长兼总经理王进军，山东如意科技集团有限公司总裁邱栋，青岛即发集团控股有限公司党委书记、董事长陈玉兰，福建金纶高纤股份有限公司董事长郑宝佑，山东康平纳集团总经理刘琳。2016年5月，中纺企协恢复了“年度全国优秀纺织企业家”评选活动，积极树立优秀企业家标杆。
着力提升企业管理创新能力，加速产业转型升级步伐。自2012年开始，组织了五届“全国纺织行业管理创新成果”案例评选活动，从全国纺织行业筛选出优秀管理案例38个，推出了红领集团“推进‘两化’融合建设，打造企业核心竞争力”,无锡一棉“基于信息化的高效棉纺织企业建设”、安徽华茂集团“战略引领 协同管理 努力打造百年华茂”等一批优秀管理创新案例。
通过召开座谈会、出版管理案例书籍等多种形式，将最新的管理创新经验推广到产业集群、纺织服装产业园区、广大行业企业中。中纺企协以提升企业管理能力为支撑，积极促进企业技术设备、品牌建设、节能减排、人才、财务等管理水平、运行能力的提升，加速了产业转型升级的步伐。
创新服务模式，提高综合服务水平。“十二五”时期，纺织行业面临国内外复杂多变的形势和经济下行的严峻挑战，中纺企协努力推进产业转移、企业家和集群中小企业服务，积极创新服务模式。
开展多种形式的需求对接活动。目前，海峡两岸产业对接暨纺织企业家活动日、“新技术创新空间”展示、意法纺织市场考察、“面料万里行”等活动已成为中纺企协的品牌活动，在业内享有较高声誉。同时，纺织产业园区间、纺织产业集群间，企业与纺织产业园区间、纺织产业集群间的对接进一步加强。
产业集群着力创新建设公共服务平台、鼓励引导各地做好区域品牌的创建和培育工作。根据国家工信部有关开展区域品牌示范工作的精神，中纺企协帮助各纺织产业集群积极申报区域品牌试点；针对产业转移工作以转移为主旋律、以人力资源为重点的转移比重增加、特色产业园区为产业转移焦点、政策和成本仍为转移重要因素的特点，积极推进智能园区，重新规划园区定位、发挥园区间的带动发展效应，提供了更多有价值的服务。
五年来，中纺企协带领两百余家会员企业赴中国台湾地区及海外考察。海外市场考察范围涉及欧洲、非洲、亚洲等，包括法国、意大利、瑞士、英国、德国、埃塞俄比亚、日本、韩国等多个国家，参展和参观了米兰UNICA面料展、TEXWORLD服装面料展等多个展会，与多个国家的行业组织、商业机构建立了密切联系。
持续开展调查研究，及时传递企业家呼声。中纺企协普遍了解不同年份行业运行的基本状况，专题分析行业、企业家、产业集群、纺织产业园区发展的热点难点问题，提出针对性的建议和措施，推动行业健康发展。调查研究工作是中纺企协五年来的重点工作之一，并取得了一定成绩。
自2009年启动的“中国纺织企业经营管理者调查问卷”工作，为政府优化产业政策，组织有针对性的行业服务，为企业调整经营战略、提供客观的第一手资料都作出了重要贡献，成为行业的“晴雨表”。配合中纺联每年的春季大调研，中纺企协以“行业形势跟踪、产业转移试点园区建设、产业集群转型升级发展”为主线，深入产业集群，对集群企业进行调研；对纺织产业转移试点园区进行深入走访，对调研中发现的“园区定位不准确、布局不够科学；招工难、留人难”等共性问题的研讨，为中纺联《纺织工业“十三五”发展规划》的制定提供了有力参考。
同时，围绕“一带一路”战略下新疆纺织业的建设和发展，以及行业春季联展（上海）和秋季联展（上海），进行区域产业和会员需求的调研。
在调研的基础上，中纺企协积极推进区域、产业咨询规划工作的开展，先后为新疆、河北衡水、云南保山等地区的纺织产业和企业提供了咨询规划服务。
积极进取 开创未来
在未来的发展中，中纺企协将进一步牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，紧密围绕“为企业提供管理服务”这条主线，凝聚大家的智慧和力量，统一方向、统一认识、统一步调、统一行动，以“面向企业，服务企业和企业家”为宗旨，努力推进协会各项工作有序、高效开展，加快中纺企协转型升级步伐，努力为企业和企业家、为整个纺织工业作出应有的贡献。
同时，中纺企协将进一步发挥全产业链资源的聚集优势，加强企业家、集群、产业转移三大板块的联动效应，关注行业发展的关键问题，发挥协会的桥梁纽带作用，提高产业链要素融合发展能力，努力提升产业价值，推动行业的健康快速发展，为行业和各成员单位的发展提供更多、更有力的支持和服务。
在企业家服务方面
第一，加强协会内部人才队伍建设，努力提高为企业和企业家服务的能力和水平。坚持选人、用人的正确方向，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有进步。行业的转型升级对中纺企协的服务需求越来越多样化、专业化、高端化，亟须培养一支有大局意识、有追求、有道德、有担当、有知识、有责任、有作为的人才队伍，真正把中纺企协建成学习型、服务型、协作型、创新型的行业组织。在坚持为企业、为行业、为政府服务的前提下，不断提高协会专业队伍的整体素质，提高工作效率和质量，以“公正、诚信、快捷、优质”的服务，赢得企业、行业、政府和社会的认可。
第二，把握“为企业提供管理服务”这条主线，办好“网上商学院”、企业管理培训班，做好企业管理培训工作，致力于推动会员企业管理系统持续升级。立足于会员企业管理现状，博采中外管理精华，全面利用现代科技，为会员企业提供实用的管理方法，应用实践优秀管理思想，致力于用职业化的视野为会员企业提供全方位的专业管理咨询和培训服务；致力于协助会员企业提高全员职业化和专业化素能；致力于提升会员企业运营效率和组织绩效，为会员企业建立持久的竞争优势。同时，协助会员企业做好关键管理模块的精细化管理、标准化管理、信息化管理，全面提升企业运营效率和组织绩效，推动企业可持续发展。
第三，进一步发挥桥梁和纽带作用，做好产业经营情况调研工作，“新技术创新空间”展示工作及各种对接活动。首先，面对纺织工业发展的问题，坚持有组织、有重点地开展行业调查研究活动，既了解行业整体运行情况，又分专题及热点掌握企业和集群的实际动向，厘清现状，听取诉求，明确工作重点，广泛收集和发布会员企业经营管理等方面的信息，提出有针对性的措施，全力做好服务。具体而言，一是与会员企业沟通，二是积极向政府有关部门反映行业和会员诉求，三是为政府有关部门制定相关法律法规、产业政策、发展规划和行业标准，提出意见和建议，做好行业经济形势与趋势分析和研判。其次，为促进纺织行业科技成果向现实生产力转化，中纺企协将加强与中纺联科技发展部的深入合作，在做好“新技术创新空间”展示的同时，做好中国国际纺织新技术新材料对接洽谈会的策划及落实工作，积极面向全球纺织行业征集新技术、新材料推广项目，以引导行业应用推广，促进全行业技术进步和产业提升。再次，进一步做好产业链上的企业与企业、企业与产业园区、企业与集群、集群与园区之间的对接工作，使整个产业链有效互动，达到资源共享、信息互通、联合创新，推动整个产业快速发展，提高我国纺织业在国际市场的话语权。
第四，进一步做好行业管理创新成果评审和优秀企业家评选工作，提高企业经营管理水平，促进行业健康持续发展；弘扬企业家精神，促进企业家队伍健康成长，激励广大企业家在我国发展进入新阶段、全面深化改革中作出新的贡献。
在产业集群工作方面
“十三五”时期，产业集群工作将重点在推动产业转型升级过程中，充分发挥创新的引领作用，深入实施创新驱动发展战略，全面推进供给侧结构性改革，积极推动产业集群向科技、绿色、智能、特色、品质和管理转型，逐渐形成一批大中小企业协同发展、产供销紧密衔接、智能制造与现代物流高效结合的现代化产业集群。
进一步优化产业集群公共服务平台，促进园区与集群对接、集群与专业市场对接，支持特色小镇建设，推动产业集群的转型升级和协同发展。具体而言，圆满完成产业集群复评工作；继续深化集群统计调研工作；推动信息技术与行业的融合发展；推动科技成果转化，促进自主创新；加强产业链上下游对接，互通互联，形成集群经济的聚合优势；引导产业集群更加关注和重视企业社会责任工作等。
在纺织产业转移工作方面
在未来行业区域结构调整过程中，进一步关注在行业发达地区的产业布局。依靠龙头企业较强的带动性，吸引产业链上下游中小企业向大型企业靠拢、聚集，产生新的集群和工业园；根据管理半径的要求，出口加工型企业主要以东部沿海地区投资为主，通过省内的产业转移建设新的工业园，形成完整产业链。
在深入调查研究的基础上，进一步推广典型和优秀经验，做好园区服务工作。加强产业转移信息收集工作，加强产业转移政策研究，积极打造智慧绿色园区；进一步总结和提炼示范园区的经验，积极推广其在建设、招商、企业运行等方面的成功做法。
园区服务将是一项长期持续的工作。积极利用行业资源，有针对性地为园区、企业开展规划、咨询、培训、对接等服务，特别是东部纺织发达地区企业、集群，中西部地区企业、园区及新疆园区的交流对接，大企业、集团型企业和中小企业的交流对接，发达地区政府和中西部地区政府的对接。
展望未来，我们充满信心。面对建设纺织强国这一伟大事业和全面建设小康社会、实现两个一百年的宏伟目标，中纺企协将牢记行业领导和企业家赋予的重托，凝心聚力，团结拼搏，不忘初心，继续前进，为打造一支充满活力和战斗力的队伍而努力奋斗！
中国纺织工业企业管理协会 秘书处
（中国纺织企业家联合会）秘书处