第六节　图解的其他类型

除了前面介绍的几种图解类型之外，还有适用于分析目前所处形势的SWOT型图解、适用于焦点定位的透视型图解、适用于程式化的运作模式的模式型图解。

SWOT分析法本来是用来检验公司运营和公司环境的工具。S, W，O, T分别是优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）4个英文单词的缩写。通过对这四方面的综合评估和分析，将得出的结论应用到企业策略中，在企业管理、产品研发和人力资源等方面应用都很广。把这种分析方法用图解的方法来表现，能够更清楚地对比优势和劣势、机会和威胁。然后把优势、劣势与机会、威胁相互组合，形成SO, ST, WO, WT策略。对这四种策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体策略。

透视型图解是指把群体中的某一个对象作为关注的焦点。与问题相关的要素可能有很多个，透视性图解就是让你把目光集中在其中某一个要素上，针对这个要素进行分析，这种方法也可以叫作定位型图解。

比如，细分市场可以把消费者分为老人、中年、青年、少年和儿童。你想把焦点定位在儿童身上，专门对儿童的需求和消费状况进行分析研究，就可以绘制一个透视型的图解来表现对消费群体中的儿童进行特别关注。

模式型图解是指用箭头连接图形来表示事情的运作模式的图解。这种类型的图解并不拘于固定的模式，只是根据需要来绘制。比如，我们来绘制某公司的商业运作模式。首先，业务部门接到客户的订单，然后把订单交给组装线，组装线向零件制造厂商下订单，零件生产出来之后由组装线组装成产品，最后送货、收款。图中一个大箭头把客户和零件制造厂商连接了起来，由此可知应该加强两者之间的联系，应该根据客户的需求研发新零件和新产品，这样才能接到更多的订单。

图解思考法并不是固定不变的，它是在不断丰富发展的。图解之所以在各个领域都很实用，就是因为它的多样性和无限的表现力。人们也可以发挥想象力，根据自己的需要来设计图解的模式。