1.4 实景案例的重要启示

通过本章实景案例的分享，我们获得的一个重要启示就是：小微企业要选择合适的时机来建设绩效管理体系。小微企业的创立与发展是一个企业最艰难的过程，虽然科学的管理体系，包括绩效管理体系，会对小微企业的成长和发展产生促进的作用，但在小微企业创立初期，这仍不是主要矛盾，必须要等到企业发展具备相应的基础后，再建设绩效管理体系。所以，对于小微企业来说，这个诊断与建设时机的选择就显得尤为重要。建设得早了，企业不需要，而且容易引起内部管理成本的增加；建设得晚了，绩效管理体系对于人才的激励作用不明显，内部不公平会造成人才流失，起不到促进企业发展的作用。

另外，作为本书第一篇的第一章，以实景案例引入，除了有小微企业选择合适时机建设绩效管理体系的启示外，我们也要认识到，绩效管理体系是企业人力资源管理体系，甚至是企业整体管理体系中重要的一个环节。在判断好时机后，如何建设适合于企业发展的绩效管理体系也是不可回避的难点。这不仅需要对企业业务有深入的认识，绩效管理体系自身也有深入的知识、技能需要我们学习和掌握。接下来，我们将分章节对绩效管理的定位、人力资源管理中的绩效管理、绩效考核的主要方法、绩效考核量表的设计、绩效管理的整体流程等各个方面展开阐述。