4.7 回顾与总结

在本章中，我们主要分析了五种常见的考核方法，它们是目标管理考核法、KPI考核法、BSC（平衡计分卡）考核法、360度考核法、OKR考核法。

对于每种考核方法，我们都详细介绍了定义、操作方法，并分析了其优缺点和特点。最后一节，我们将五种考核方法进行了汇总，并综合比较五种考核方法的优缺点和适用对象。

五种考核方法的核心与根源都是目标管理考核法，只是在指标选取角度、选取方式、沟通方式等方面加以改进。KPI考核法在目标管理的基础上，强调指标数量的精减与量化；BSC（平衡计分卡）在目标管理的基础上，强调以企业战略目标为核心，从四个角度选取指标；360度考核在目标管理的基础上，强调从五个维度选取指标；OKR在目标管理的基础上，强调目标的平等沟通、指标精减、缩短周期、指标量化。

最后，还是要强调，每种考核方法都有利有弊，既有优点，又有局限性。企业在实践使用中不能一概而论、不能一刀切，一定要根据企业实际情况做出适合的选择。