前言

一、本书摘要

近年来，在财务领域，管理会计、全面预算、业财融合、绩效提升，决策分析等备受关注，可谓耳熟能详。但是，纵观市面上的书籍，还没有一本书能够通俗易懂的把管理会计这个事情说明白，管理会计究竟是干什么的？究竟能够解决哪些问题？企业如何建立管理会计体系？管理会计中的“高大上”的概念怎样在管理实践中落地？这些就是这本书要回答的内容。

本书通过主人公苏莹莹的职场经历随着企业从小型企业、中型企业再到大型企业的5年成长，攻破一个个管理会计难题，在实践中感受管理类会计应用之妙。

本书涵盖的知识架构如下图所示。

管理会计工具在公司经营发展的应用如下图所示。

书中的案例均来自企业实操，其解决之道来自数千财务经理人的实践经验。

二、基础资料

1.人物名称及关系

一号人物：苏莹莹（公司财务）、沈东君（咨询公司高级咨询师）、艾琳（沈东君的同事，财务高手）

其他人物：卢樊溪（董事长）、马远（总经理）、刘明儒（总经理助理）、魏明（研发部部长）、周其忠（采购部部长）、毕然（生产部部长）、曾庆杰（行政人事部部长）、陈希伦（运营部部长）、诸葛胜（经营策划部部长），金老师（会计学院院长）、武老师（全国十大CFO之一）

（本书人物纯属虚构，若有雷同，不负法律责任）。

主人公苏莹莹的职场历程如下图所示。

2.公司组织架构及主要产品

主人公苏莹莹所在公司的组织架构及主要产品如下图所示。

3.公司5年规划（收入增长20倍）

啦啦啦集团公司是一家多元投资集团，主要业务为化妆品店连锁经营，力争用5年的时间，实现从200～1500人的人员扩充，收入增长20倍，力争成为行业领导者。5年规划如下图所示。

●第1年　打基础阶段。扎根深圳，精耕细作，打造精品店，逐步建立销售网络。实现年销售收入4000万元，员工200人，店面数量20家。

●第2年　初步提升阶段。将网店扩张至其他城市，主要针对广州和东莞经济发达地区开设门店，扩大省内知名度，进一步提升品牌影响力。实现年销售收入1亿元，员工300人，店面数量40家。

●第3年　扩张规模阶段。向其他省份扩张，包括在华东、华北等经济发达地区中心城市形成连锁网络。实现年销售收入3亿元，员工900人，店面数量120家。

●第4年　建立品牌阶段。对品牌进行专业设计，形成自己的通路品牌，有一定的知名度和美誉，在行业内有一定地位。实现年销售收入10亿元，员工1200人，店面数量200家。

●第5年　全面扩张阶段。形成全国知名品牌，有完善信息系统支撑，有独特的管理理念和成熟经验，成为行业的领跑者。实现年销售收入20亿元，员工1500人，店面数量300家。