凡事预则立，不预则废。对运营应该有规划，有短期规划，也要有长期规划。
首先，在年末的时候，应该制定新一年的工作目标和计划。
其次，为了将年度目标和计划落实到实际工作中，应该在每个月月末的时候，制订下个月的运营计划表，这个相对于年度计划就细化了很多，细化到具体通过哪些方式完成哪些事情。
最后，还有周计划，周计划是给自己设定具体的工作排期，推动工作进展。
一点通
做好运营工作，仅仅有思维方式还是不够的，还要有强执行力，并且会即时反馈，后面两者也是不可或缺的。
