一本书学会做运营:电商产品运营攻略
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四、电商运营的操作流程

电商运营的操作流程如图1-10所示。

图1-10 电商运营的操作流程

1.商务平台的搭建

盖楼需要地基的搭建,同样开展电子商务也需要平台的建设,没有平台就无法开展接下来的一切工作。这个平台可以是自建的网站,一个具有网络营销功能的网站,基于这个平台来开展电子商务。没有条件自建网站的商家,也可以选择入驻知名的电商平台,然后开设自己的店铺。

2.产品的定位

对于商家来说,在准备做电商前就要考虑清楚自己准备做哪些产品。只有定位好了产品,才能在这个定位上去考虑接下来的推广营销计划。不做好产品的定位就不能很好地开展下一步的工作。

3.网络营销和推广

有了平台、有了产品以及对产品的定位,接下来要考虑的是怎样让用户知道有这样一个平台出售这样的产品,这就需要开展网络营销和推广工作了。这一步对商家来说很关键也很重要,运营的成败大部分取决于这个环节。可以这样说,网络营销是商家的核心所在。

4.品牌信用度的建立

品牌信用度的建立,大部分要靠网络营销来实现。需要注意的是,在前期建设网站或创建店铺的时候就需要考虑这些问题,要在网站(店铺)上显现出来诚信和品牌的统一性。这个品牌的建立需要做到统一、长久,并不间断地去影响用户。另外,也别忽视口碑宣传对信用度和品牌的作用。

5.客户关系的维护

当运营到一定阶段的时候,会拥有很多的新老用户,这个时候要想提升自己网站(店铺)的客户忠诚度以及再次购买的行为,就需要学会客户关系的维护。

千万不要冷淡了那些曾经消费过的老客户,那些老客户是曾经认可品牌的,并且会再次消费的群体。可以在节假日的时候,给客户一句温馨的问候,哪怕只是一条短信;也可以在客户生日前夕,给客户寄一个小小的生日礼物等。

6.售后服务

售后服务的好坏决定了客户再次购买的行为,所以一定要做好售后服务这个环节。保证和承诺一定要做到,因为电商最主要的一点就是——诚信。

比如,网站上有7天无条件退换货,那么,当客户在7天之内要求退换货的时候,不要问客户为什么,直接爽快地并且快捷地办好退换货的工作即可。

7.物流配送

物流配送是否快捷和准确无误也决定了客户再次购买的行为。总之,怎么样保证就要去怎么样为客户做。要和物流公司洽谈好合作的一切细节事宜,不要让最后的一个环节制约了整个的销售流程。

相关链接 电商运营成功的要素

1.统一共识,搭建队伍

作为电商运营人员,在入职或开展工作之前一定要与老板充分沟通,把商家的定位和目标沟通清楚,如果老板对品牌、用户只字不提,只关心短时间内能做多少销售额,甚至要求利润率达到多少时,请一定要从专业的角度,用你的经验、大数据、标杆案例等努力与老板沟通,并尽力纠正其思路,只有在大方向上与老板达成一致,后续的工作推进才能最大限度减少内部阻力,后面专业的事交给专业的人去做,比如设计、营销、策划、客服等。对电商团队成员请一定最大限度地肯定他们存在的价值和重要性。

2.聚焦品类,精细规划

如果说团队解决的是谁来做的问题,那产品则是用来回答做什么的问题。很多的小商家在规划产品的时候常会犯同一个错误:认为经营的产品品类和数量越多,成功的概率越大。但是,中小商家在起步发展时期,建议更聚焦一些,把有限的人力、财力投在一样或一类产品上,更容易出成果。但这并不意味着我们永远只做这一样或一类产品,只要口碑形成、品牌成型后,再去拓展其他关联品类或许更加稳妥。所以,运营人员在做产品规划或梳理的时候,一定得结合自身商家实力、产品品类特点有计划、有目标地聚焦品类,这或许更有助于商家借助互联网打造品牌,也更有利于运营人员自身价值的提升。

3.以用户为核心,打造极致体验

我们生活在巨变的时代,这个时代最大的特征就是不确定性,但不管如何变化,有一样东西永远不会变,那就是对用户价值的追求。而只有打造极致的用户体验,才能在竞争中取得领先。

互联网的发展,进一步为产品吸引用户提供了更简单更快速的方式。因此,运营人员在关注优质产品创造的同时,更需要聚集特定群体,为粉丝用户精准画像,并分析他们的实际需求,推出针对性服务,满足粉丝的消费需求。

4.合理布局渠道,让平台价值最大化

有了有战斗力的团队、有竞争力的产品、有成熟的服务体系,接下来最重要的莫过于渠道的布局了。古人作战讲究排兵布阵,电商渠道的开展也应讲究策略和方法。

每一个商家都有各自的优劣势,应根据自己发展的现实情况,来科学布局先入驻什么平台,后入驻什么平台,或者总共需要入驻多少平台,而不是盲目地铺货布局。