4.3　校园招聘与企业文化

校园是一块神奇的人才热土。无数的成功人士、职场精英，都是从校园这个地方步入社会、迈入职场、走向成功的。可以说，在社会分工中，校园就是企业的人才供应商。所以，对企业来讲，要满足自身发展的人才需求，校园招聘是不可或缺的部分。企业对校园招聘保持一定的参与性，可以从中获得多重价值。第一，企业可以有针对地选择某类高校甚至某个专业的毕业生，招聘效率较高。第二，应届毕业生充满了青春活力，能够给企业团队补充新鲜血液。同时应届毕业生尚未形成固化的价值观，入职后有利于接受企业的培训引导，有利于理念和行为的统一。第三，校园招聘模式可以在高校之间不断复制，而且可以年年循环。这样一来，校园招聘活动也成了企业文化的布道之旅。

校园招聘是一种特殊的现场型招聘，在获取优秀毕业生的同时，HR要不失时机地传播企业形象和企业文化。在校园招聘的整体筹划及实施过程中，要讲究“多、快、准、稳、新、齐、信、真”八字方针。

1.多

校园招聘有学校自身主办的，有政府主办的，有专业服务机构主办的，有民间联盟主办的，以及企业专场宣讲会等。企业HR要广开渠道，多多参与，持续传播企业形象。

2.快

国家教育部门对校园招聘活动的实施有总体指导要求，企业HR要提前与学校就业指导中心沟通，提前确定，提前实施。在场地、资源、日期等方面抢占先机，也是企业效率的积极展示。

3.准

HR应该根据企业行业的特征和岗位要求，综合评估校园招聘的目标价值。对大多数综合性的高校，需要了解适合企业的特色专业。准确的选择和定位，既能提高招聘效率，也更容易与毕业生引起共鸣。高效的招聘行为，相当于为企业形象加分。

4.稳

校园招聘会现场有充足的求职毕业生数量，但企业HR不应该以“来者不拒、多快好省”的态度来收简历，而应该保持稳定的节奏，认真与每一位毕业生交谈。据我观察，HR交谈节奏越稳定、认真，越容易对毕业生形成吸引和信任。这种稳定和认真，可以为HR自身和企业形象加分。

5.新

企业除了参加大型校园招聘会或就业推荐会、校园宣讲会等，还可以与学校洽谈，策划实施实习生基地挂牌、管理培训生计划、创作设计竞赛等多形式合作项目。比如，我所在的公司曾经与高校合作开展工业设计大赛，最后将竞赛中拔尖的设计人才纳入麾下，效果十分理想。以积极合作的态度进行校园招聘手段创新，更能提升企业形象和影响程度。

6.齐

招聘活动物质准备要齐全，特别是企业专场校园宣讲会。比如，悬挂条幅（企业名称）、张贴广告（时间地点）、设置易拉宝展架（企业简介）、发放宣传折页（招聘信息）、展示企业资料（产品手册、企业内刊等）、准备现场资料（PPT、笔、表单等）。另外，参加招聘会的HR或管理技术人员要保持仪容仪表的整齐，有效展示企业文化的内在魅力。

7.信

校园招聘活动一旦确定，不能擅自缺席、迟到，更不能在招聘过后违背既有承诺等。有一次我在某“211”院校进行校园宣讲会，发现有一个企业宣讲场地坐满了学生，却不见企业招聘人员出现。最后学生都莫名其妙地散场，一打听竟然是企业单方面取消了宣讲会。可想而知，这家小有名气的企业会给学生留下怎样的印象。

8.真

企业HR要认真对待招聘过程及结果，如认真对待选拔、面试、测评。另外就是不要为了纯粹宣传企业而进行假性招聘，那样是本末倒置。

认真对待以上各个方面，就足以实现校园招聘与企业文化的相得益彰。

小贴士：

校园招聘最容易形成企业文化的“第一印象”，既要讲究企业形象，又不能刻意包装。对参与校园招聘的HR及相关人员来说，最重要的展示是态度，最重要的态度是认真。

文化聚焦：L公司校园招聘违约被拉黑名单

2013年5月，媒体报道了一个校园招聘违约事件并引起广泛传播。这成为号称“史上最难就业年”的一件乌龙事件。

据媒体报道，L公司在完成2013届毕业生校园招聘会之后，签约数月却突然发布了单方面与毕业生解约的通知。解约的应届大学生包括四川大学、四川农业大学、安徽大学、南昌大学、西南财经大学、西南大学、西北大学、云南大学、海南大学、郑州大学等多个学校，共计200多名毕业生。被解约的毕业生叫苦不迭，很多学生曾放弃了其他就业机会。一些毕业生形成了“谁来给我们的青春买单”的社会舆论，积极进行维权呼吁。

风口浪尖上的L公司，最终给每位签约毕业生3000元违约金作为补偿。但是，企业的知名度和美誉度受到了巨大的损害。有报道称，部分大学将L公司纳入招聘黑名单。

不难看出，对L公司来讲，一场普通的校园招聘活动，因为事先没有充分的准备，更没有事后认真的对待，把本来有助于提升企业形象的活动彻底逆转了，酿成了一杯自讨苦吃的罚酒。