2.7 系统工程师的任职能力模型

表2.7-1给出了对系统工程师任职能力模型的概要总结。对于一个成功的系统工程师，最重要的特征是具备能够领导技术团队的能力。系统工程既是一门科学，又是一门艺术。遵循NPR的规则和平衡系统需求、能力、预算是系统工程的科学部分。系统工程的艺术部分包括能够洞察系统全貌、超越当前的指标看清全局目标，以及领导能力高强的技术团队。

在开发新的系统或服务过程中，技术负责人在解决问题时，在与技术团队成员沟通或与不太懂技术的利益相关者沟通时，需要在创新能力、宽泛的技术知识、天资和技能之间找到平衡。一个好的技术负责人能够激发团队中的成员达到最佳状态，为全局目标贡献个人的智慧，正确地干工作，而不仅仅是干好工作。

NASA为系统工程师和其他技术专家提供领导力培训。

每种任职能力都相应地划分为四个层次等级：

● 团队成员/技术工程师；

● 团队负责人/子系统负责人；

● 工程系统工程师；

● 首席工程师。

表2.7-1 NASA系统工程师任职能力模型

续表

[1]NASA的系统工程师有机会参加NASA内部工程网络的系统工程实践社区，该内部社区的网站有很多对系统工程师有用的资源，包括各类工作产品的文档模板和NASA系统工程引擎流程所需的里程碑评审时汇报课件的模板。

[2]与图2.2-1相应的NASA飞行和地面系统项目寿命周期流程的完整贴图可以通过登录华信教育资源网（http://www.hxedu.com.cn）搜索本书下载，或发送电子邮件到nasasehdbk＠phei.com.cn索取。

[3]气球卫星Echo：世界上第一个被动通信实验卫星系统，由两颗金属化的低地球轨道气球卫星组成，充当微波信号的无源反射器。两颗气球卫星分别在1960年和1964年由雷神火箭在卡纳维拉尔角发生升空。

[4]Sputnik：苏联发射的人类第一颗人造卫星（“伴侣号”），于1957年10月4日由苏联的R7火箭在乌克兰拜科努尔航天中心发射升空。