04 专注：坚守一亩三分地

2023年4月，华为发布2023年第一季度经营业绩，实现销售收入1321亿元人民币。之前的2022年，华为全年实现销售收入6369亿元人民币；2021年的营收为6368亿元人民币。

很多人欢呼，觉得华为取得这样的销售额很了不起。但是，如果华为能稍微“灵活”一点，营收应该是这个数字的好多倍。比如，华为有19万名员工，离职的还有10多万人。华为如果做房地产，是有先天优势的，至少公司内部购买就是一股强大的力量。依靠华为的金字招牌，在全国各地做工业地产、住宅地产，有哪个地方政府不欢呼雀跃？

其实，在华为决定于广东东莞设立松山湖产业基地的时候，就有很多地产开发商通过各种途径找到华为，想与华为合作开发“华为城”，打造一个规模庞大的高档商业住宅区。在东莞工作的数十万华为人的确是有高档住宅购买需求的。华为之所以将部分研发及生产基地从深圳扩展到东莞，除了深圳没有更多地皮给华为发展，华为需要更大的地理空间外，还有一个很重要的原因，就是深圳的房价太高，新到华为的年轻人在深圳买不起房子，而东莞的房价只是深圳的三分之一，到东莞后，华为人就买得起房子了。从华为人的实际需求来看，与地产商合作的确是有现实需求的。但是，华为一口拒绝了。华为一直专注于ICT主业，是不会介入商业地产项目的。在华为看来，市场上有大量成熟的地产供应商提供各种住宅项目。至于说员工购买房子，华为可以通过相对比较高的工资，让员工自己去市场购买。

多年前，地产的钱的确很好赚。看看我们周围，国内哪个大企业不涉足房地产？我在广州看到好几个楼盘，开发商竟然是葛洲坝集团，就是那个做水电站的大型水电集团，多年前就跨界做房地产了。其他诸如挖矿的、卖石油的跨界去盖房子卖房子早已不稀奇。

过去30年，尤其是过去20年，可谓中国房地产业的黄金时期，很多地产商赚得盆满钵满。如果华为当时拿出几个亿做地产，到今天，或许年销售额可以更高。

华为2018年的销售收入是7500亿元，如果加上上下游、周边产业，整个产业链条涉及的资金估计有两万亿元之多。

这不是一个进入金融产业的好机会吗？

如果华为进入金融领域，或许会成为一个金融大鳄。

从上述角度看，在经营规模上，华为有些保守。客观地说，这也让华为丧失了许多发展的机会。但，如果那样做，华为可能也不是今天的华为了，也不可能有今天的成就。

专注，让华为丧失了很多可以做得更大的机会，但也成就了华为。

这些年，我去过很多地方，一些政府领导希望我邀请华为的领导过去投资，而且开出了非常有诱惑力的条件，一个地方政府的领导甚至说，只要华为过去，要什么给什么。

我当然很清楚，华为只投资与主业相关的领域，一切非直接相关的业务都不会投资的，但我还是与华为的管理层进行了沟通。我发现华为真的非常淡定，考察是否投资的最重要标准就是是否与华为的主业相关。

关于这一点，《华为基本法》早就明确规定：华为聚焦于通信及信息技术产业。再具体一点说，华为创建的前20年，基本上专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑。一直到2008年，华为才开始做手机等终端产品，但也属于信息技术产业，只是从单纯的2B（to Business，即面向公司）变成了2B和2C（to consumer，即面向消费者）并重。

任正非曾说，华为敢将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上。

30多年来，华为真的经历了太多诱惑，有来自市场的，有来自政府机构的，还有来自投资机构的，但华为始终不为所动。

很多地方政府通过各种途径找到华为，想以非常优惠的政策给华为土地，让华为在当地建设产业园区等。如果是别的公司，能拿到如此优惠的政策、能获得条件如此好的地皮，巴不得赶紧去了。但华为基本上不为所动。目前，华为也只在任正非的贵州老家、杭州、北京等几个地方布局，且这些项目都是华为自己使用的产业项目，都不是商业地产项目。

所以，华为之所以是华为，是经得起各种诱惑，真正做到了“不动心”。

很多人认为，如果不做房地产，说明你公司做得不够大。如果你做了房地产，说明你公司不够优秀。

当然了，也并非所有企业都会去做地产，比如我接下来谈到的这一家。

不久前，国内生猪第一股雏鹰农牧股价连续跌破了发行价，面临退市风险。分析这家公司的财报发现，这家生猪企业在上市后，进行了很多多元化投资，包括做农产品贸易、金融等，甚至来自互联网金融的收入一度占据了公司利润的相当大一部分。养猪企业去做金融，这种想法估计只有中国企业家才能想得出来。雏鹰农牧的解释是，这样可以对冲生猪养殖的风险，也就是说，养殖生猪如果亏损，互联网金融或许可以赚回来。在互联网金融行情好的时候，雏鹰农牧的确靠金融赚了不少钱，但金融产业的风险更大。雏鹰农牧就尝到了苦果。

华为所在的信息产业风险也很大，来自市场、技术路径选择、政策的风险等，分分钟可以要了华为的小命。如果要对冲信息产业的风险，单纯从投资收益的角度，华为完全可以通过投资地产、金融等产业获取更高的收益，毕竟20年来，中国地产的疯狂大家有目共睹，华为也不是傻瓜，完全清楚这个行业的暴利，更可以迅速集结优秀的人才，同时有强大的执行力，还可以利用政策红利，尤其在10年前，华为在这个行业大赚一笔是没有任何问题的。如果那样做了，华为的规模肯定要比今天大很多。

但是迄今，华为没有做地产，也没有做金融。

难道华为不知道对冲所在行业的风险吗？难道华为不知道赚快钱吗？

华为都知道，只是不去做而已。

因为华为还知道，专注做好一件事，做好自己的主业，才是化解风险的最好办法。

其实，关于多元化问题，专家们争论了很多年，至今并没有非常权威的结论。有的企业在多元化方面也比较成功，比如通用电气，涉足的领域非常多。

不过，有一个相对公认的说法是，在企业规模不大的时候，专注是必须的，因为资源非常有限，能把一件事情做好已经很不容易了。当企业规模到了一定程度，有能力有人才，又有抗风险能力的时候，适当进行一些多元化投资还是可以的。但这非常考验掌舵人的把控力。很多企业就是栽在了多元化上面。所以，如果你比任正非牛，那么你进行多元化发展，成功的概率应该不会低。

今天的华为，规模也算不小了，但华为依旧坚持不做与主业不相关的多元化。这种专注的精神值得我们学习。