虚怀若谷三原则

总裁要做到虚怀若谷，知人而又善于请求指点，必须注意三个原则：

不可令人望而生畏

项羽失去天下的原因，在人有功就加以杀害，人有才能便起疑心，不肯信任他人。曹操求才若渴，但是大家都知道他凶残不仁，是奸雄而非君子，因此躲得远远地，即使为他所罗致，也不敢放心提出真心的建议，以致为小人所包围。总裁如果形象欠佳，让人望而生畏，那就无法得到贤人的指点，无从获得真正的高见，纵然虚怀若谷，也将自绝于贤明的高人。

尽量使自己成为通才

专家是“在少少中知道多多的人”，他们的专长，正是偏于一端的领域。总裁应该以通才自勉，要成为“在多多中知道少少的人”，唯有如此，才能够得见天地的纯美，完整的全体。总裁以“内圣外王”之道来聚集各种专才的卓见，有如高明的人，运用耳目鼻口一般，各自发挥所长，而为人所用。如果自己是专才出身，更应该提醒自己，不要拘泥于一己之见，多方听取别人的见解，以补自己的一偏。同时，尽量扩展自己的视野，吸取各方面的知识，以增进自己的辨别力与判断力。

拿安人做判断的标准

各种说法，大概都能够说得头头是道，因为各家各派，无非都在自圆其说。总裁用“安人”做标准，来加以取舍，“安”则取之，“不安”就舍之。安有久安或暂安、众安或寡安、实安或虚安、大安或小安的差异，如果以久安、众安、实安及大安来作为目标，经由暂安、寡安、虚安和小安，亦无不可。道理好不好，方法对不对，要透过当时的情况来加以评估，如果获致安人，便可以接受，若是制造不安，最好加以调整。在安的前提下，予以施行，来得比较妥当。