非连续性市场分析

以上内容是为了告诉大家如何基于企业的现有业务和资源进行连续且缓慢的战略修正，而当我们思考“能否基于企业现有资源进入其他可赚钱的产业”时，则可能发掘出非连续性的创新战略。

上面提到的日本经济产业省提供的企业活动基本调查显示，高收益产业前20名如图1-7所示。互联网相关服务业以压倒性优势位列榜首，紧接着是汽车厂商等交通运输设备制造业，此外，家具零售业、采矿业、医药品及化妆品业、商用机械器材制造业等的总资产收益率均呈较高水平。

图1-7 2013年日本各产业总资产收益率（前20名）

当我们发现某产业的总资产收益率明显高于企业现有水平，且该产业“与企业现有资源间的契合度也不差”时，那就值得考虑一下是否该进入该产业了。例如，富士胶片株式会社如果按照传统企业战略一味执着于照片及印刷市场，那么在“数字化”这一替代品的冲击下一定早就深陷困境了。但这家公司却选择借助自身拥有的“化学工业”这项核心能力进军了医药品及化妆品这一崭新的高收益性领域，而且至少从目前来看，这项战略是相当成功的。

不过，在进军高收益行业之前，我们必须在切实把握了左右该产业收益的周边性因素（在横向、纵向扩大后的广义市场范围内）之后，再做最终决定。

举个例子，同样根据日本经济产业省的调查统计，2013年报业的总资产收益率仅为2.1%。在此形势之下，想必大家都会想到应该运用报纸的“报道内容”这一优势进军高收益的互联网相关服务业，事实上有很多报社已经在尝试这样做了。

但当我们对互联网相关服务业周边做进一步分析，探明了究竟“是什么影响了收益性”时，就能意识到自身企业与这个产业到底合不合适了。例如，假如分析结果显示该行业整体收益率高仅仅是因为道具收费类网游（也就是社交游戏）企业大幅拉高了收益率平均值，那么，当我们从统计对象中去除这些公司后就会发现其行业平均收益率也就很普通了。

这种情况下，除非该报社是要研发和运营社交游戏，否则我们通常不推荐贸然进入这一领域。同时，“独立制作报道内容”这一因素或许不仅不会帮助其提高收益，甚至反而会带来负面影响。这时，针对那些“运用报社近来或以往的报道资源来……”这类人人都能想到的战略，我们就不得不打一个问号了。

再或者，假如分析结果显示“是否拥有统一的广告平台以向客户提供从数据收集到广告稿优化的一站式服务”才是决定互联网相关服务业收益的关键因素时，那么，比报道内容更值得运用的重要资源或许应该是包括报纸或折页宣传单在内的线下广告媒体优势才是。