3.3 培训计划书的编制

培训计划书一般包括封面、目录、正文和附录部分。其中正文部分需要详细呈现培训计划制订的目的、依据、原则，培训的方针和要求，培训内容和课程设置，讲师，培训的费用预算，培训实施计划，培训效果评估的维度和方法及其他重要事项等，如表3-1所示。

表3-1 ××公司年度培训计划表

培训计划书是培训活动实施的战略地图，下面通过一个模板介绍培训计划书的内容组成。

案例 ××公司年度培训计划方案

××公司年度培训计划方案

一、封面

本部分包括封面名称、编制部门、编制日期以及审核部门元素。

二、目录

三、正文部分

（一）计划概要

本计划主要内容包括××年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强培训教育工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。

（二）计划依据

制订本培训计划的依据，如能力素质模型、公司重点战略课题、最新的培训需求等。

（三）培训工作的原则、方针、要求

1.培训原则

（1）内培为主、外培为辅。

（2）各部门通力协作。

2.培训方针

以“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工培训机制、员工发展和企业整体竞争力的提升。

3.培训要求

（1）满足公司未来业务发展需要。

（2）满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。

（3）满足企业内部培训系统发展和完善需要。

（四）培训目标

1.培训体系目标和培训时间目标。

2.培训内容和课程目标。

3.培训队伍建设目标。

（五）培训体系建设任务

（六）××年培训课程计划

1.职位类（基于岗位）/（项目类别）。

2.课程名称。

3.课程大纲。

4.课程开发人。

5.课程完成时间。

（七）重点培训项目

（八）培训费用预算

四、附录